反而这个时候，带娃老员工在这方面发挥的作用更大，带娃因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。

Q2：哈佛想问张雪松老师，从在细分领域做付费转到做培训、咨询，你觉得什么时候比较合适?张雪松：我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写，毕业所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。

第二个，厉害史玉柱开始做保健品的时候，他的广告投放只投央视和县城的电视台，中间的全都不投，他觉得投中间的特别不精准。过去半年里，带娃我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦，带娃第一，内容创业这个行业是无路狂奔，肯定没有现成的路，所以大家认准一件事情，各走各的路就好了。无路狂奔中，哈佛每个人都会认准一个方向跑，我们自己跑的是其中一个方向。

“你们公司到底怎么回事儿，毕业将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，毕业创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。我们当时还担心不够，厉害就再加一个点，即读书还有社交的功能。

李丰：带娃原因是什么?左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。

嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时，哈佛昨天我们推送了讨论的第一部分：如何运作全网爆款。据说，毕业3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。

据说，厉害当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，带娃估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

等2015年他再次出现在公众面前时，哈佛王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话，毕业彻底把王功权给整晕了。

(责任编辑：方逸华)